Преодолеть стереотипы

Учащиеся 11-го класса, Мадины и Камиллы, Русланы и Кириллы, шумные и оживленные, они приехали на экскурсию на Зеленчукскую ГЭС. Проведение экскурсий на Зеленчукской ГЭС — дело традиционное. Ребята нам интересны, ведь они олицетворяют собой новое поколение.

 

Кроме встреч с менеджерами коллектива и осмотра объектов, проводим деловую игру «Современный менеджер энергокомпании». Одно из условий игры — составить, по своему усмотрению, расписание рабочего дня современного менеджера.

 

Каково же было наше удивление, когда в своих менеджерских программах 50 % рабочего времени ведущего менеджера ребята заложили на переговоры в ресторане, встречи в боулинге, банкеты и прочие развлекательные мероприятия. 12 % участвовавших в игре ребят включили в деловую программу поездки на «разборки» с конкурентами. Вряд ли такой рабочий график порадовал бы реальных менеджеров. Но у ребят, скорее всего, под влиянием телепрограмм и детективного «чтива» сложилось искаженное представление о жизни руководителей.

 

Другая группа участников игры увидела рабочий день руководителя следующим образом: утром и вечером директор совершает обходы по объектам. При этом утром он лично раздает рабочим задания, а вечером собирает плоды труда. Руководителю предприятия в таком случае остается только посочувствовать: попробуй, все обойди, выдай задания, да еще и проверь, все ли исполнено в точности. О какой-либо творческой работе в этом случае говорить сложно.

 

Третья группа ребят предложила японский стиль менеджмента «гемба кайдзен» — стратегическую концепцию улучшения рабочих мест. Как писали Ильф и Петров, знали бы сами участники игры, что применили такую сложную комбинацию, сами удивились бы. Но для улучшения конкретных рабочих мест ребята предложили многое — оборудовать их на современном уровне, разработать удобную униформу, повысить уровень профессионального мастерства.

 

При ответах на вопрос — какое корпоративное мероприятие могло бы сплотить коллектив — также проявился стереотип. В качестве корпоративных мероприятий были предложены шашлыки, банкеты, походы в ресторан, обеды на природе. И только Яна Доронина предложила начать корпоративную жизнь с того, что провести в коллективе конкурс профессионального мастерства.

 

В ходе игры участниками было названо около 40 качеств, которыми должен обладать современный руководитель, но наиболее востребованными, по мнению ребят, являются справедливость, чувство юмора, уверенность в себе. 30 % участников игры отметили в числе первоочередных качеств руководителя — «умный», предполагая, наверное, что могут быть и альтернативы.

 

Победителем деловой игры оказалась Камилла Джанкезова. Ее менеджерская программа отличалась взвешенным подходом, последовательностью, рассудительностью и современностью.

 

В целом выяснилось: у ребят практически нет возможности посещать современные предприятия, так как не все руководители охотно открывают двери для молодежи, как это делают на Зеленчукской ГЭС.

 

— Вы на многое раскрыли нам глаза, наши взгляды на современное производство изменились принципиально, — говорили ребята после экскурсии на Зеленчукскую ГЭС. Нам они понравились: молодые, энергичные, с чувством юмора и с искренним интересом ко всему новому. Хотелось бы, чтобы в дальнейшем, получив хорошее образование, они пришли работать на Зеленчукскую ГЭС и уже сами своим трудом создавали новые модели отечественного менеджмента.

АКЦИИ / АДР РУСГИДРО   
КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
Ваше обращение принято. Ответ будет подготовлен и отправлен в течение 20 календарных дней. ok